Newshttp://ont.ath.cx/site/deMon, 30 Jan 2012 16:00:00 +0100Contao Open Source CMSCheckliste der 10 wichtigsten Management RegelnExpertise, Einsatzbereitschaft, Überstunden und Ellbogentechnik. Diese Ausdrücke werden häufig mit dem „typischen Manager“ assoziiert. „All diese Fähigkeiten helfen dabei, aufzusteigen. Sie zeichnen aber noch lange keine gute Führungskraft aus. Im Gegenteil. Nicht selten landen Mitarbeiter auf dem Chefsessel, die dazu gar nicht geeignet sind. Jene, die zwar gelernt haben, sich durchzusetzen, die aber umgekehrt keine Menschen führen und inspirieren können. Vom Motivieren (…) ganz zu schweigen.“ (Rettig, D. 2011)

Wir haben den Artikel "Die zehn wichtigsten Regeln für Manager" aus der WirtschaftsWoche sorgfältig für Sie gelesen und zusammengefasst.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/10-management-regeln.htmlMon, 30 Jan 2012 16:00:00 +0100http://ont.ath.cx/site//items/10-management-regeln.htmlBest Practice - Neu-Konzeption Development Center 

Ein bei einem unserer Kunden langjährig eingespielter Development Center Prozess, basierend auf dem Tool eines anderen Anbieters, wurde von uns neu konzipiert und implementiert. Damit konnten mehrere entscheidende Verbesserungen mit einem Schlag erreicht werden.

 

Alter Prozess:

  • Mehrstündige Potenzialanalyse mit ausführlichem karrierebiographischem Interview
  • Verfassung eines Gutachtens durch den Berater / die Beraterin
  • Besprechung des Gutachtens mit der Führungskraft und der HR ohne Beisein des Kandidaten / der Kandidatin
  • Nachteile dieses Prozesses:
    • Teuer durch große Anzahl von Beratungsstunden
    • Kandidat/in in passiver Rolle
    • Dadurch mangelnde Ownership und geringere Akzeptanz bei Kandidaten und Kandidatinnen
    • Durch ausführliches karrierebiographisches Interview Grenzen zwischen Potenzialanalyse und Coaching fließend -> zu hohe individuelle Bindung an den Berater / die Beraterin

 Neuer Prozess:

  • Ca. 1,5 stündige Potenzialanalyse mittels CAPTain Advanced ohne karrierebiographisches Interview
  • Verfassung eines Selbstgutachtens durch den Kandidaten / die Kandidatin
  • Präsentation und anschließende Besprechung des Selbstgutachtens durch den Kandidaten / die Kandidatin in einer Auswertungskonferenz mit der Führungskraft und der HR im Beisein und unter Moderation von ontalents
  • Vorteile dieses Prozesses:
    • Deutlich kostengünstiger durch reduzierte Zahl von Beratungsstunden
    • Kandidat/in in aktiver, gestaltender Rolle
    • Dadurch Erzielung von Ownership, Eigenverantwortung und Akzeptanz für die Potenzialanalyse beim Kandidaten / bei der Kandidatin
    • Unmittelbare Resonanz und Feedback der Führungskraft machen Führungsthemen noch in der Auswertungssitzung offen und konstruktiv besprechbar
    • Hohe Zufriedenheit mit Prozess und Ergebnis beim Kunden und bei den Kandidat/inn/en
]]>http://ont.ath.cx/site//items/best-practice-neu-konzeption-development-center.htmlThu, 06 Oct 2011 15:25:00 +0200http://ont.ath.cx/site//items/best-practice-neu-konzeption-development-center.htmlProduct-NewsWir freuen uns Ihnen mitzuteilen, dass der Preis für den ICBQ-Test (Intercultural Balance Questionnaire) von € 90.- auf € 60.- reduziert wurde!

Viel Erfolg bei der Potenzialanalyse!

]]>http://ont.ath.cx/site//items/product-news.htmlWed, 17 Feb 2010 09:58:00 +0100http://ont.ath.cx/site//items/product-news.htmlZusätzliches ServiceWir von ontalents sind stolz darauf, als erster Anbieter im deutschsprachigen Raum unsere Potenzialanalysetools 24 Stunden, 365 Tage im Jahr effizient und sicher für Ihren Gebrauch anbieten zu können.

Auf dieser Homepage finden Sie im "Members"-Bereich unseren Webshop. Einfach Login-Daten einmalig bei ontalents anfordern ( office@ontalents.comDiese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie sie sehen können. ) und mittels sicherer Kreditkartentransaktion das passende Instrument für Sie und Ihre Kunden erwerben.

Exklusiv für alle CAPTain Advanced Zertifizierten: mittels eigenem Login für Zertifizierte können Sie - zusätzlich zu allen anderen ontalents-Produkten - auch CAPTain Advanced ohne Accountgebühren zu jeder Zeit weltweit, schnell und sicher erwerben.

Ein Großteil der in unserem Webshop angebotenen Produkte steht Ihnen auch in englischer Sprache zur Verfügung.

Ihre Vorteile im Überblick:

  • effiziente, schnelle und jederzeitige Verfügbarkeit der Potenzialanalysetools
  • ortsungebundene und selbstständige Freischaltung der Tests
  • gewohnt hohe ontalents-Datensicherheit
  • Vorliegen der Testergebnisse innerhalb von wenigen Sekunden auf dem von Ihnen angegebenen Mail-Account
  • sichere Zahlungs-Transaktion durch mPAY24 und card complete
  • Wegfall der Account-Einrichtung und -Gebühren
  • Wegfall von Freischaltgebühren
  • Support durch das ontalents-Team zu den Geschäftszeiten
]]>http://ont.ath.cx/site/members.htmlTue, 16 Feb 2010 09:53:00 +0100http://ont.ath.cx/site/members.htmlAuswahlprozess GF Finanzen und ControllingDas Tochterunternehmen eines österreichischen Industriekonzerns mit ca. 400 Mitarbeitenden hatte die Absicht, die Funktion des/der zweiten Geschäftsführers/-führerin neu zu besetzen und dabei Aufgaben des Finanzen- und Controllingbereiches in die neue Funktion zu integrieren.

Nach sorgfältiger Erstellung eines Funktions- und Anforderungsprofiles mit ontalents, erfolgte die Suche und Vorauswahl von Bewerber/inne/n durch die interne HR-Abteilung. Die Endauswahl fand mittels einer ontalents-Potenzialanalyse und einem daran angeschlossenen, von ontalents strukturiert gestalteten Hearing statt. Die Konzeption des Hearings war so geplant, dass die Hearing-Kommission sich ein eigenständiges Bild der Kandidat/inn/en machen konnte und die Ergebnisse der Potenzialanalyse als Ergänzung am Ende des Hearings für die abschließende Entscheidung eingespielt wurden.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/auswahlprozess-gf-finanzen-und-controlling.htmlWed, 27 Jan 2010 10:47:00 +0100http://ont.ath.cx/site//items/auswahlprozess-gf-finanzen-und-controlling.htmlBegriffsdefinitionen vom Talent zum TalentmanagementIn letzter Zeit beobachten wir, dass sich einige mit uns im Kontakt stehenden Personen, die Frage nach einer Begriffsabgrenzung von HR spezifischen Schlagworten wie "Talent", "Potenzial" und "Kompetenz" stellen. Gerne wollen wir unser Verständnis über diese und weitere Begriffe mit Ihnen teilen.

Nähere Informationen dazu:

]]>http://ont.ath.cx/site//items/begriffsdefinitionen-vom-talent-zum-talentmanagement.htmlWed, 16 Dec 2009 10:45:00 +0100http://ont.ath.cx/site//items/begriffsdefinitionen-vom-talent-zum-talentmanagement.htmlMythen über EignungstestsNutzungshäufigkeit und Vorbehalte gegenüber Potenzialeinschätzungstests

Wer sich - so wie Sie und wir - mit psychologischen Eignungstests im beruflichen Kontext beschäftigt, wird immer wieder mit den Fragen konfrontiert sein, denen das renommierte Managementmagazin Harvard Business Manager in der April-Ausgabe 2009 einen äußerst interessanten Artikel ("Acht Mythen über Eignungstests") widmete. Wir haben den Artikel sorgfältig für Sie gelesen, zusammengefasst und uns erlaubt einige Stellen aus unserem ontalents-Erfahrungsschatz zu kommentieren.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/mythenueber-eignungstests-8.htmlTue, 30 Jun 2009 10:43:00 +0200http://ont.ath.cx/site//items/mythenueber-eignungstests-8.htmlProjekt: Development Center für FührungskräfteIm Auftrag von zwei kooperierenden Unternehmen wird ein Development Center für die unterste Führungsebene eines Callcenters entwickelt und durchgeführt. Dabei wird eine den unterschiedlichen Interessen und Logiken der beiden Unternehmen entsprechende Vorgangsweise gewählt, die auch den betreffenden Führungskräften eine interessante Dienstleistung, nämlich eine berufliche Standortbestimmung und Grundlage für weitere Karriereschritte, zur Verfügung stellt.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/projekt-development-center-fuer-fuehrungskraefte.htmlWed, 24 Jun 2009 10:41:00 +0200http://ont.ath.cx/site//items/projekt-development-center-fuer-fuehrungskraefte.htmlStudie: High Potentials in ÖsterreichSeit mehreren Jahren wird die Bezeichnung "High Potential" als Bezeichnung für junge, aufstrebende und engagierte MitarbeiterInnen verwendet, welchen in Unternehmen unter anderem die Übernahme von Führungsaufgaben in Aussicht gestellt wird. Die Methoden High Potentials zu fördern sind vielfältig. Sie reichen von einmaligen Seminaren bis hin zu langfristigen Weiterbildungsprogrammen, welche unter anderem Mentoring, Auslandsaufenthalte oder 360°-Feedbacks beinhalten.

Die Aufgabe, High Potentials für das Unternehmen zu gewinnen, sie zu fördern und langfristig für das Unternehmen zu begeistern und zu binden, stellt eine der Hauptherausforderungen für HR-Abteilungen dar.

ontalents-Mitarbeiter Samuel Schano verfasste eine Diplomarbeit im Rahmen des Projektes "High Potentials in Österreich" - ein Projekt der FH-Wien Studiengänge der WKW, dessen erste Ergebnisse Sie auf der ontalents-Homepage nachlesen können.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/studie-high-potentials-in-oesterreich.htmlTue, 13 Jan 2009 10:31:00 +0100http://ont.ath.cx/site//items/studie-high-potentials-in-oesterreich.htmlSchöpfung erschaffenaus: PERSONAL 12/2007

Die Innovationskraft eines Unternehmens ist immer gefragt, hierbei stehen jedoch motivierte Mitarbeiter im Hintergrund. Diese gilt es optimal durch Recrutierungsmaßnahmen und Persönlichkeitsprofile auszuwählen und zu fördern. Zu diesen Ergebnissen kam eine Analyse der Wirtschaftsuniversität Wien, das Institut für Entrepreneurship und Innovation. Basis der Analyse war eine Untersuchung von 100 Unternehmen, welche besonders im Innovationssektor tätig sind.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/schoepfung-erschaffen.htmlMon, 31 Dec 2007 10:29:00 +0100http://ont.ath.cx/site//items/schoepfung-erschaffen.htmlPersonalarbeit in Europaaus: PERSONAL 09/2007

Die Europäische Vereinigung für Personalführung (EAPM) und die Strategieberatung The Boston Consulting Group (BCG) sehen auf Basis von 1.457 Aussagen die PersonalberaterInnen und HR- LeiterInnen aus 27 europäischen Ländern  trafen ,bis zum Jahre 2015 klare Trends. Um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen langfristig zu stärken ist die Einbindung der Personalentwickler von großer Bedeutung. Geprägt werden die nächsten Jahre laut BCG und EAPM durch folgende Themen: Talentmanagement, demographischer Wandel (Alterung der Bevölkerung), die Entwicklung zur lernenden Organisation, Work-Life-Balance und Change-

]]>http://ont.ath.cx/site//items/personalarbeit-in-europa.htmlMon, 01 Oct 2007 10:28:00 +0200http://ont.ath.cx/site//items/personalarbeit-in-europa.htmlErfolgsfaktoren im Vertriebaus: PERSONAL 07-08/2007

In der aktuelle Studie des Institutes für Unternehmensführung der Hochschule Mannheim zum Thema "Strategegische und operative Schwerpunkte im Vertrieb von Industriegüter- und Dienstleistungen" wurden 99 Top-Entscheidungsträger befragt. Das Ergebnis zeigt, dass die Unternehmensführung, Personalleitung und Marketing- Experten klaren Handlungsbedarf bei der Umsetzung von Vertriebsstrategien sehen. Wobei das Hauptaugenmerk auf die Personalentwicklungsmaßnahmen gelegt werden soll.

]]>http://ont.ath.cx/site//items/erfolgsfaktoren-im-vertrieb.htmlFri, 31 Aug 2007 10:22:00 +0200http://ont.ath.cx/site//items/erfolgsfaktoren-im-vertrieb.html